岗位名称 | 战略发展部 | 岗位编号 | QK-14-01 | |
所在部门 | 战略发展部 | 岗位定员 | 1 | |
直接上级 | 总经理 | 工资等级 |
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直接下级 | 战略发展研究员 | 薪酬类型 |
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所辖人员 | 1 | 岗位分析日期 | 2002年7月 | |
本职: 全面把握行业动态,为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论支持
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职责与工作任务: | ||||
职 责 一 | 职责表述:为公司发展进行战略研究并为公司重大决策提供参谋支持 | |||
工作 任务 | 跟踪研究国际、国内相关行业最新发展动态 | |||
分析外部宏观环境对公司带来的威胁和机会 | ||||
负责组织新拓展业务前期调研、可行性论证 | ||||
负责组织调查、搜集、整理、分析、研究国家和公司所在地区本行业及相关行业经济,法律方面、信息,为公司经营决策提供宏观上的信息支持; | ||||
负责拟定公司业务拓展计划和总体发展规划方案 | ||||
参与公司重大决策的研讨和制定 | ||||
跟踪公司重大决策实施情况并及时提供理论和信息支持 | ||||
职 责 二 | 职责表述: 竞争战略分析 | |||
工作 任务 | 负责组织调查、研究主要竞争对手的战略发展策略并加以借鉴。 | |||
负责组织分析市场潜在进入者的发展动态,为制定相应预防措施提供支持 | ||||
负责组织分析替代品市场对公司的影响 | ||||
负责组织对供应商市场和消费者需求分析 | ||||
负责组织分析公司自身的竞争优势和劣势 | ||||
职 责 三 | 职责表述:内部组织管理工作 | |||
工作 任务 | 安排战略研究员对有关信息、资料的收集、整理 | |||
指导战略研究员对信息进行分析、研究 | ||||
审阅战略研究员的研究报告 | ||||
职责四 | 职责表述:完成直接上级交付的其他任务 | |||
权力: | ||||
对公司重大决策的建议权 | ||||
对调研费用的支配权 | ||||
对限额资金使用的批准权 | ||||
对所属下级的工作的监督、检查权 | ||||
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 | ||||
工作协作关系: | ||||
内部协调关系 | 公司各高层领导 | |||
外部协调关系 | 行业协会、经贸委 | |||
任职资格: | ||||
教育水平 | 大学本科以上 | |||
专业 | 经济管理专业或其他相关专业 | |||
培训经历 | 经济管理培训 | |||
经验 | 5年以上相关工作经验 | |||
知识 | 精通综合经济管理知识,掌握宏观经济、法律等知识,熟练使用办公软件,具备基本的网络知识, | |||
技能技巧 | 具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与决策能力 | |||
其它: | ||||
使用工具设备 | 计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) | |||
工作环境 | 办公室 | |||
工作时间特征 | 正常工作时间,偶尔加班 | |||
所需记录文档 | 战略发展报告、汇报材料、研究报告、公司文件 | |||
备注 | ||||
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