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关于会议纪要(6篇)

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关于会议纪要

  20xx年1月9日,在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会,林克屏副总裁出席会议,中心主任杨智呈、高焕利,部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红,沿海计划项目组成员参加会议。

  首先,蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组,就沿海计划总体进展情况,项目组赴上海调研情况,上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套等内容作了详细汇报。

  在听取汇报后,林克屏副总裁发表了重要讲话,高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果,并且对沿海计划项目下一步工作思路,沿海计划实施要点和要求,沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

  一、关于沿海计划下一步工作思路

  第一,要从战略高度,认真做好沿海计划项目。新华成立xx年来,发展很快,但很不平衡,集中体现沿海机构竞争力的

  缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目,对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略,都具有重要的意义。

  第二,要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外,个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要,但不是最重要,在产品宣传费用上,要以新闻发布和报刊宣传为主,注重效果。

  二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

  第一,试点机构领导班子要统一思想,对市场情况要有一个正确的判断,对分公司的现状也要有一个正确的判断。

  第二,要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法,各有各的动作,项目必败无疑。

  三、关于沿海计划实施步骤和安排

  总体上同意项目组提出的方案,4月初,在上海进行试点,5月初在广州试点。在广州试点完成之后,视情况在其余沿海机构全面铺开。

  参会人员:

  林克屏

  杨智呈、高焕利

  赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

关于会议纪要

  1.性质上:会议纪要是法定行政公文;会议记录是机关、单位内部用于记录会议发言的事务文书;

  2.内容上:会议纪要是经过整理加工的会议上达成一致认识,是会议内容的要点;会议记录是会议发言的原始记录,基本上要做到有言必录。

  3.形式上:会议纪要基本上按照行政公文的规范格式;会议记录没有统一格式,多是各单位自定。

  4.发分形式上:会议纪要按公文程序发,但没有主送和抄送机关;会议记录仅作为内部资料保存,绝不公开发布。

  5.在提炼加工程度上有区别,会议记录,无论详细记录还是摘要记录,老师原始记载,参加会议的人怎么说就怎么记,既不能遗漏重要内容,更不能添枝加叶;会议纪要则是在记录的基础上,通过执笔人的分析综合后,摘其要点,舍其芜杂,按一定的逻辑顺序,编排加工而成。

  记录不是文章。只能做文章的原始材料;纪要则是经过抽象思维,加工制作之后形成的文章。

关于会议纪要

  20xx年7月11日,乡、在乡政在乡大楼三楼党政会议室主持召开了20xx年第十三次党政联席会议,现纪要如下:

  一、会议讨论了关于召开专题民主生活会相关事项。会上,经研究拟于20xx年7月15日至17日在三楼会议室召开专题民主生活会,并明确了与会人员名单,会议要求民主生活会严格按照及上级要求进行。

  二、会议通报了群众路线教育实践活动开展的情况。会议学习了党的群众路线教育实践活动的重要文件精神,会议要求各班子实事求是的进行对照检查,深入查摆“四风”方面的'突出问题,自我剖析材料对照市里统一要求进一步修改,每一项问题都务必要有相关的事例体现。

关于会议纪要

  20xx年12月9日15:00时,在公司会议室召开了11月份的工作例会,会上大家积极发言,对本职工作作了详细的汇报,并对公司存在的问题和今后的发展提出了很好的建议。

  一、各部门及在建项目的工作情况汇报

  1、经营部

  副总经理对经营部11月的工作情况做了详细的汇报:

  (1)报名情况

  本月共计报名12个项目,其中以扬州市政名义报名8个项目;以弘楠名义报名的1个项目;以凯联名义报名2个项目。

  (2)开标情况

  本月开标8个项目,无中标,废标2个。

  (3)下月的工作安排

  1)苏州园区新出来几个上亿的项目,我部正通过各种途径积极参与。

  2)认真细致的落实常熟几个项目的开标事宜。

  3)做好我司完成的高尔夫周边道路工程业绩资料的上传入库工作。

  (4)工作中的问题

  投标无小事,在日后的工作中,我部将继续加强工作中的衔接,强化每个人谨慎认真的工作态度。

  2、干将路项目

  项目经理李少林对该项目的情况作了详细的汇报:

  (1)人员

  该项目已接近尾声,项目部临时聘用的4位人员拟在项目结束后终止聘用合同。

  根据工程的实际情况,石材和人行道板施工队各增加了一组人员,此举获得了各方的一致认可。

  (2)机械

  本月主要基础结构工程已相继完成,主要机械工作逐渐减少,于11月12日辞去了大挖机和振动压路机,留用小挖机1台(13000元/月)、装载机1台(10000元/月)。

  (3)材料

  本月所用主要材料有:石材、商品砼、水泥稳定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克砖、井座盖等。

  (4)资金

  本月计量约68万元,被苏州二建扣除相关的材料费及管理费约20万元。 本月成本支出约100万元,累计支出约440万元;外欠约210万元。

  资金计划:因工程已基本竣工,同时又临近春节,下月预计要支出100万元。

  (5)安全

  本月无任何安全事故。

  (6)下月工作计划

  1)妥善做好临聘人员的解散问题;

  2)积极配好财务部做好该项目的核算工作;

  3)内业、外业均要做好竣工验收的准备工作。

  3、狮山新苑改造工程项目

  项目经理李少林对该项目的情况作了详细的汇报:

  该项目的A、B区已完成了所有工程量;C、D、E、F区所剩工作也将陆续在下月完成。

  (1)人员

  全体项目人员工作态度认真,吃苦耐劳,但由于工作的经验不足致使部分工作滞后,需要加强和改进。

  (2)机械

  本月辞去了2台挖机,留用了2台胶轮小挖机。

  (3)材料

  本月用材料较多,所有主材均按合同价执行。

  (4)资金

  本月计量约90万元,经过多次协调,业主同意我部在12月15日再报一次计量。

  截止11月底,累计成本支出274万元,外欠约140万元,另有部分劳务未结清。

  资金计划:下月工程将竣工,同时又临近春节,预计要支出80万元。

  (5)安全

  本月无任何安全事故。

  (6)下月工作计划

  1)完成各项施工任务,达到验收条件;

  2)完善内业资料为竣工做好充分的准备;

  3)积极配好财务部做好该项目的核算;

  4、镇江新区捆山河、太平河整治项目工程三标

  项目经理王明星对该项目做了详细的汇报:

  (1)人员

  项目部组织机构已初步形成,现进场6人,随着项目的进展,人员将逐步增加。

  劳务队伍的选择工作正在进行当中,预设选择2家价格适中、有一定实力的劳务分包队伍。

  (2)机械

  本月陆续有1~3台挖机进场施工,累计使用台班110小时。

  根据考察,镇江地区的挖机租赁价格在24000~25000元/月,初步洽谈定在24000元/月。

  (3)材料

  根据多次的询价和考察,各项主材的价格如下:细砂25~26元/吨、中粗砂55~58元/吨、246碎石53~55元/吨、32.5水泥360元/吨、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥稳定碎石78元/吨(摊铺加10元/吨)。

  (4)临时设施的搭设

  经过多次的比较,最终确定租赁捆山河与238省道交叉口北侧旧窑厂的房子18间,目前正在对房子进行整理和简单的装修。

  (5)费用

  本项目至今累计支出31000元。

  (6)下月工作计划

  1)跟踪了解该项目实施的外部环境,如造价、合同等;

  2)做好人、材、机的调查和确定工作;

  3)完成临时设施的整修改造,搬进去办公。

  5、工程部

  工程部经理朱启军对各分包的在建项目做了详细的汇报:

  (1)工程完成情况

  312国道自来水项目、科锐路自来水项目、五台山路自来水项目、双浜污水项目、园区大修C标、夷亭路电缆通道项目、苏大北校区改造项目7个项目均已接近尾声,正在做竣工验收的各项准备工作。

  星坊街改造项目按照既定的计划完成了各项施工任务,无任何质量和安全事故。冬季施工质量的检查将是接下来工作的重点之一。

  文禧路项目、保税区镇山路项目因拆迁影响目前无法施工。

  (2)下月工作计划

  1)做好已完项目的竣工验收工作;

  2)做好在建工程的安全、质量、进度、费用的检查;

  3)跟踪因拆迁而停滞的项目的拆迁情况。

  6、财务部

  财务负责人徐正友对财务部的工作做了详细的汇报:

  (1)按时完成了所需的各项统计、财务常规工作;

  (2)开始进行干将路、狮山新苑工程的结算工作;

  (3)着手准备镇江工地的建账工作;

  (4)凯联公司因迁移而需申报和审批的各项财务工作已经完成,并通过税务稽查。

  7、行政部

  行政部徐丹宇对本部门的工作做了详细的汇报:

  (1)人员调动

  本月人员比较稳定,未出现变动。

  (2)证书变更

  1)及时完成了相关人员证书的延期审核、注册、转入、转出等;

  2)万事帮的信用手册变更和C类人员变更,目前还有3个A类人员和1个C类人员正在办理变更手续。

  (3)培训考试安排

  1)本月中旬将安排王明星参加建造师继续教育;

  2)上个月在扬州总公司参加继续教育人员的成绩已出来,接下来是进行延期注册。

  (4)日常工作

  1)公司固定资产登记已基本完成,待整理之后可入档查询;

  2)公车5GS05的保险到期,已办理妥当;

  3)凯联公司由市区转入工业园区,营业执照已办妥,目前税务登记和组织。

关于会议纪要

  时间:20xx年1月5日上午

  地点:办公室

  主持人:闫志斌

  参加人:闫志斌雷学波王昉冯韶霞高雪刚

  徐建斌徐乾郭建兵原亚丽栗增录

  李锋文许兵方

  缺席人:

  记录人:许兵方

  议题:党政领导成员分工、包村包片人员调整、纳新对象、护林防火等事宜。

  一、党政领导成员分工

  、镇长闫志斌:主持全镇工作。

  副雷学波:主持镇机关日常工作;分管党务、组织、人事、、民政、残联、信访稳定、党校、、综治、老干部、老龄委工作;联系政协工作。

  常务副镇长王昉:分管安全生产、督查、乡镇企业、教育、机关内务、机关支部工作;联系店上中学、固村中学、店上学区、店上信用社、固村信用社、店上卫生院。

  纪检冯韶霞:主管纪检工作;分管农村廉政建设、会计核算中心、政务大厅、农经(农村财务)工作。

  武装高雪刚:主管武装工作;分管团委、青年、文化、体育、卫生、应急工作。

  副镇长徐建斌:分管农业、林业、土地、扶贫、畜牧、护林防火、农机、商务、市场监管工作;联系店上供销社、店上邮政所、店上兽医站。

  副镇长徐乾:分管交通、统计、水利、劳动就业、社会保障、环保工作;联系店上电管站。

  副镇长郭建斌;分管宣传、精神文明、、综治、村镇建设、信访工作;联系店上派出所。

  副镇长原亚丽:分管人口与计划生育、、妇女工作。

  委员许兵方:分管科技、科协、档案管理、文件收发、网络保密、工会工作;协助搞好组织工作。

  二、包村包片人员调整

  店上片:13个村(店上、掌、麻巷、熬街、西坪、北岭、龙郡池、石井会、谓里、明自掌、小岭上、王桥凹、崔家掌)

  片长:王昉

  副片长:徐乾

  包村人员:张学勤杨孝松秦国兵郭慧丽

  郭少波杜会兵杜玉杰王月忠

  陈卫青

  林青庄片:13个村(绍良、长林、梁家碣、林青庄、瓜掌、靳家掌、中桥、石峪、郊界底、土头寨、琚家庄、罗东掌、洪掌)

  片长:冯韶霞

  副片长:郭建兵、李锋文

  包村人员:赵建锋宋志荣徐慧芳杜祥则

  郭义徐斌

  寨里片:13个村(牛居、西峰、井则口、北梭、关帝、淙上、寨里、南梭、井掌底、角脚底、小南清、东方上、南沟)

  片长:高雪刚

  副片长:许兵方栗增录

  包村人员:平建华郭建宏庞社平张书明

  张志刚杨俊丽李贤

  固村片:13个村(固村、桥头、南岭、北岭上、北大安、麻要、郭堡、南大安、掌后、西汉、南寨、山后、山后河)

  片长:徐建斌

  副片长:原亚丽

  包村人员:郭红亮张全德盖晓文韩秀风

  张志平闫志芳吴卫阳秦瑞苗

  三、纳新对象

  四、护林防火

  1、加强组织领导。森林防火工作实行各级行政首长负责制,镇长和各村村委主任是第一责任人,镇与各村签订森林防火责任书,各村要与农户签订森林防火公约,落实护林员,把森林防火责任落实到人头、山头、地块,那个村发生第一把火,要严肃追究责任。

  2、强化宣传教育。各村要加强森林防火宣传教育,因地制宜开展森林防火宣传,把森林防火知识宣传到山间地头,达到人人皆知,在全镇形成人人参与森林防火的浓厚氛围。

  3、切实加强火源管理。各村要落实24小时值班制度,镇村干部要保证24小时开机,确保政令畅通。要严查辖区内的野外用火,全天候进行巡逻检查,一经发现野外用火者,要按有关规定严肃处理。

关于会议纪要

  20xx年10月7日上午10:00,在兴国集团重庆总部三楼会议室,由集团公司总助何总组织召开了兴国集团职能部门10月重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议,重庆地区各分(子)公司总经理、总助和各职能部门参加了会议。会议首先由集团公司行政总监孙总对兴国集团《关于开展干部、职工廉政建设自查自纠的通知》进行了讲解,并组织大家一道学习了文件精神。参会干部都纷纷表示非常认同开展廉政建设的重要性和必要性,并表示认真组织下属人员进行学习和组织开展相关工作。会上,何总部署了职能部门10月份的重点工作,会议最后,林总提出近期的工作要求,形成会议决议如下:

  一、要求各分公司、职能部门负责人学习文件精神后进行层层组织干部、职工进行宣贯和执行,并按文件要求开展相关工作。由行政部检查各分公司和部门的宣贯和学习情况。

  二、根据10月份的工作要求和目前干部缺乏工作动力和工作效率不高的情况,具体落实了以下重点工作:

  1、人力资源部结合集团公司战略目标和管理模式,对各分公司、职能部门集权和分权的关系进行明确,进一步对权力进行梳理和分配。

  2、建立和完善互控机制,严格按管理制度和管理流程执行。

  3、建立和承担责任机制,严格把好审查关,并承担签字审批责任。

  4、建立和完善各类管理标准,使之有章可循,按章办事。

  5、各部门必须抓工作效率,快速响应市场,以市场为导向开展好工作。

  6、各部门必须认真抓好成本核算管理工作。

  7、由集团行政部清理制度进行梳理,分步骤拟定一套适应兴国集团的管理大纲,对管理流程进行优化。

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